São nos momentos de crise ou de problemas financeiros internos onde a gestão passa pelas reais provas de fogo. Geralmente é neles que o gestor realmente descobre o real potencial de sua equipe e passa a conhecer a fundo o seu negócio.

Essas ocasiões devem ser aproveitadas para a organização de tarefas em aberto e planejamentos deixados de lado. É importante lembrar que os cenários de stress geralmente são temporários, cabendo ao gestor desenvolver suas habilidades para sair deles o mais rápido possível.

Olhe para os seus processos internos e otimize-os. Faça reuniões à distância com sua equipe, alinhe a comunicação e expectativas de todos. Dê atenção aos seus clientes e compartilhe de suas incertezas. Analise seus resultados, indicadores, margens e encontre pontos de melhoria no seu negócio. Estude e aprenda mais. Isso fará toda a diferença em curto espaço de tempo.

Tão fundamental quanto sobreviver a ambientes de turbulência é se preparar para o momento da retomada econômica ou de oportunidades que irão surgir e, assim, surfar na onda da recuperação. São nos momentos de crise em que as principais oportunidades e aprendizados aparecem.